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Parce que septembre rime avec recrutement, c’est le bon moment pour préparer une superbe intégration de vos nouveaux collaborateurs !
Cependant, une fois le recrutement effectué de nombreuses entreprises négligent l’étape de l’onboarding, pourtant, les avantages y sont nombreux.
Alors pour ce faire, nous vous avons préparer une checklist qui regroupe les étapes importantes pour réaliser un bon onboarding; à compléter par les RH, le manager, les collaborateurs et le référent du nouvel arrivant…
Mais pour commencer, pourquoi faire un onboarding ?
Réaliser un onboarding vous accordera de nombreux bénéfices :
- Moins de stress pour la recrue, les RH, le manager
Préparer un onboarding, c’est être organisé pour l’arrivée de sa nouvelle recrue. Ainsi, moins de stress pour cette journée spéciale, et pour tout le monde !
- Une plus grande satisfaction au travail
Un bon onboarding peut booster la motivation bien plus que vous ne le pensez !
- Une meilleure collaboration sur le long terme
En briefant vos collaborateurs d’une nouvelle arrivée, vous les incitez à bien se présenter ; des liens pourront alors se tissés plus rapidement, ce qui amènera à une bonne entente qui dure.
- Forte réduction du turnover
Les salariés qui ne se sentent pas à l’aise dans leur nouvel environnement envisagent de démissionner dans les 6 premiers mois de leur contrat !
Ainsi, non seulement les entreprises qui proposent un onboarding RH structuré conservent 90 % de leurs nouveaux collaborateurs, mais la probabilité de retenir leurs nouveaux collaborateurs pendant 3 ans augmente aussi de presque 70% !
- Hausse de la productivité de la part de vos collaborateurs
Votre nouvelle recrue ne saura pas forcément comment vous travaillez, ainsi en prenant le temps de répondre à toutes ses questions dès les premières heures et en lui expliquant vos processus, vous évitez que les journées suivant son arrivée soient perdues pour quelques détails !
- Vous attirez de potentiels futurs candidats !
En effet, le onboarding fait partie de ces arguments que vous pouvez mettre en avant pour attirer des candidats ! Un salarié bien accueilli deviendra très vite un ambassadeur de votre marque.
La checklist à suivre pour un bon onboarding :
Pourquoi contacter AP Ressources Humaines ?
AP Ressources Humaines vous propose dans un premier temps un audit sur vos outils d’accueil et d’intégration actuels puis l’amélioration ou la mise en place d’un nouveau process, intégrant davantage la dimension sociale et émotionnelle dans l’intégration des nouveaux collaborateurs en fonction de la culture et des valeurs de votre entreprise.
Et pour finir, le témoignage de Laurianne :
