DOETH : Comprendre l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés en entreprise
17 avril 2025
Longtemps considérée comme un objectif secondaire ou un simple indicateur RH, la fidélisation est aujourd’hui au cœur des stratégies d’entreprise. Pourquoi ? Parce qu’elle conditionne directement la performance, l’innovation et la stabilité des organisations.
Mais la fidélisation ne s’achète pas à coup de baby-foot, de primes ou d’afterworks. Elle se construit, s’incarne et s’alimente dans la durée, par des pratiques RH alignées, un management exigeant et bienveillant, et une vraie prise en compte des parcours de vie.Chez APRH, nous aidons les entreprises à revisiter cette notion en profondeur. Et pour cela, nous mobilisons 4 leviers majeurs, que nous intégrons dans nos accompagnements opérationnels comme dans nos dispositifs de conseil.
Une politique de rémunération juste, lisible… et alignée
La rémunération n’est plus un tabou, ni un levier purement transactionnel. Elle est perçue aujourd’hui comme :
- un marqueur d’équité (entre fonctions, entre profils),
- un levier de reconnaissance tangible,
- un signal de cohérence stratégique (valorisation des métiers clés, alignement avec les objectifs de l’entreprise).
Nous accompagnons nos clients dans la construction de politiques salariales plus transparentes, avec des grilles lisibles, des critères d’évolution formalisés et des moments d’échange dédiés autour de ces sujets.
Un management par l’apprentissage et la montée en compétences
Un collaborateur reste parce qu’il apprend. Parce qu’il progresse. Parce qu’il se sent challengé et soutenu.
C’est ici que le management devient un acteur clé de la fidélisation. Mais pas n’importe quel management : un management fondé sur :
- la transmission des savoirs,
- la culture du feedback (constructif et régulier),
- une logique de mentorat ou compagnonnage,
- la capacité à créer des environnements apprenants.
Nous aidons les managers à développer ces postures avec des outils concrets, des ateliers pratiques, des formations ciblées et du coaching individuel ou d’équipe.
Une logique RH tournée vers le développement des compétences
La fidélité se renforce quand le collaborateur sait qu’il pourra évoluer dans ou avec l’entreprise. Cela suppose une vision claire de ses compétences actuelles, une projection vers des perspectives d’évolution réalistes, et un accompagnement structuré.
Cela passe par :
- des bilan de compétences individualisés,
- des parcours de développement sur-mesure,
- des outils de cartographie des compétences à l’échelle de l’équipe ou de l’entreprise,
- une intégration des soft skills dans les grilles de lecture RH.
À chaque étape, APRH propose un cadre, des outils, et un regard externe stimulant pour sortir des logiques figées de gestion des talents.
Un cadre de travail adapté aux parcours de vie et aux effets d’âge
La fidélisation n’est pas la même à 25 ans, à 40 ou à 55. Et vouloir imposer un modèle unique est contre-productif.
Nos interventions prennent en compte :
- les attentes générationnelles en matière de flexibilité, d’autonomie et de sens,
- les enjeux liés à la parentalité, à la reconversion, à la fin de carrière,
- les possibilités d’aménagements du cadre de travail (flex office, télétravail, gestion du temps, droit à la déconnexion…).
Nous co-construisons des dispositifs RH qui tiennent compte de ces réalités humaines. C’est ce que nous appelons une expérience collaborateur incarnée.